鸿威人：安全感的传递者

信任与支持，就是项目经理人给团队成员传递的安全感。

鸿威的项目经理好比一位家长，作为家长，给孩子创造足够的学习机会，并在必要时训诫他。而所做的事情，都是为了帮助孩子更好地成长，并且取得大家期望的成就。

因此，项目经理人为团队成员们提供学习和成长的机会，必要时给予提点和支持，帮助他们建立自信，给他们尝试和犯错的机会，或许能让他们获得超出想象的收获。

员工的安全感，也有利于团队的信任和合作的促进，在内心充满安全感的前提下，工作人员会自然而然地会激发出潜能和力量。

这种良性循环，我们称之为“安全循环”，当团队成员在团队中有安全感和归属感时，自然的反应便是更深层次的信任回馈。

当我们在一个组织内部足够有安全感，我们会自然而然地发挥出自己的特长并激发出潜能，本能地去对抗外部的风险，同时抓住那些稍纵即逝的机遇。

让参展商、观众有安全感是鸿威项目经理人的共同目标。为了给参展商传递安全感，我们需要加强自身的业务能力，使团队变得更专业。

专业是质量的保证，对产品了解得越深，对行业理解得越透彻，我们的信誉度和能力也就越高，参展商才能放心地信任我们。

因为强有力的质量保证是参展商的定心丸，它能够加强参展商对项目的信任。

在给予安全感的过程中，项目经理人可以为参展商做好规划，站在对方的角度考虑问题，拿出切实的质量证明，凭借业务的专业性，切切实实为参展商传递安全感。

再小的个体，也有自己的品牌，再小的品牌，也需要打造，个人品牌的打造过程，就是在给自己安全感的过程。

“个人品牌是当人们听到我们的名字的时候，就能联想到我们的核心技能”，因为我们的个人品牌才是职场核心竞争力，也是纵横职场职场的通行证。

在打造个人品牌的过程中，尤其是初入职场的鸿威新人要及时转换以往的学生思维，要学会主动提出解决方案，直接提出问题并寻求答案。而对于具有多年经验的鸿威人来说，个人品牌的打造则意味着持续地奉献，站在整体的角度上全面考虑问题。

鸿威为他人传递安全感时，在重视“外部顾客”的同时，也注重“内部顾客”（包括团队成员）的安全工作，而这实际上是利他精神的一种强调和展现。